2025 년 6 월 3 일
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Philippe 만나
빠르게 진행되는 금융 세계에서 정밀도와 민첩성이 가장 중요합니다. 2021 년 Citadel에 합류 한 이후, 그는 회사가 자산 클래스에서 복잡성을 탐색하는 방법을 재정의하는 데 도움이 된 혁신적인 온라인 카지노 순위 관리 전략을 주도했습니다. Central Risk Project가 시작되면서 Philippe는 플랫폼을 구축하는 것이 아닙니다. 그는 세계적 수준의 회사에서 온라인 카지노 순위을 관리 해야하는 방법을 다시 상상하고 있습니다. 금융 산업의 협업 및 성과를위한 새로운 표준을 설정하면서 모든 전략에 걸쳐 온라인 카지노 순위과 PNL을 촬영하지 않습니다..
Philippe는 고정 소득 및 매크로의 정량적 개발 책임자로 임기를 시작하여 차세대 온라인 카지노 순위 및 PNL 인프라를위한 전략을 수립하는 데 중점을 둔 다양한 정량적 개발 팀을 이끌었습니다. 2 학년까지 Philippe는 고정 수입 및 거시적 크로스 아셋 분석을 활용하여 연구, 감독 및 생산 흐름을 하나로 묶는 통합 솔루션을 제공했습니다.
1 년 후, 통합 고정 수입과 매크로 플랫폼을 설립 한 Philippe는 흥미 진진한 새로운 벤처를 선보였습니다. 그는 야심 찬 중앙 온라인 카지노 순위 프로젝트의 지배권을 잡았으며 Citadel의 전략에 걸쳐 중앙 집중식 온라인 카지노 순위 플랫폼을 구축하는 데 대한 책임을 맡았습니다. 이로 인해 회사는 자산 클래스에서 온라인 카지노 순위을 탐색 할 수 있었고 세계적으로 민첩성과 정밀도로 여러 차원이되었습니다.
2023 년 2 월 Ken Griffin CEO와의 촉매 회의 에서이 프로젝트는 Philippe 팀이 개발 한 고정 소득 및 거대 온라인 카지노 순위 플랫폼의 진행에 대해 논의했습니다. 이 논의는 비즈니스 전반에 걸쳐 공유 할 수있는 직관적이고 일관되고 성능있는 온라인 카지노 순위 플랫폼이 제공 할 수있는 실질적인 혜택을 강조했으며, 이는 성채가 강화 된 유죄 판결과 속도로 온라인 카지노 순위을 탐색 할 수 있도록 포지셔닝했습니다. 이러한 시스템을 구현하면 Citadel이 눈에 띄는 경쟁 우위를 제공 할뿐만 아니라 투자자 기반에도 도움이 될 것입니다.
프로젝트가 진행되면서 Philippe는 팀을 구성하는 중요한 과제에 직면했습니다. 2023 년이 끝날 무렵, 그는 6 개월간 단단한 6 개월 내에 단지 6 명의 멤버에서 강력한 25로 팀을 축소했습니다. 이 야심 찬 확장은 외부 적으로 고용하고 내부적으로 최고의 인재를 식별하여 전략적이고 동기 부여 된 팀을 작업까지 구축해야했습니다. Philippe는 본질적으로 처음부터 시작하는 프로젝트에 인재를 유치하는 데 필수적인 명확한 비전과 정의 된 목표의 확립을 우선시했습니다.
중앙 온라인 카지노 순위 프로젝트가 제시 한 기회를 포착 한 팀은 이중 초점으로 들어오는 도전 과제를 해결하고 전략 그룹 간의 복잡한 온라인 카지노 순위 마이그레이션 프로세스를 단순화했습니다. 이를 달성하기 위해 Philippe와 그의 팀은 두 가지 중추적 인 전략을 실행했습니다. 엔지니어링 측면에서 더 많은 복잡성을 가지고 쉽고 신속하게 비즈니스 채택을 선호하고 혼동을 제거하고 모든 비즈니스에서 진보적 인 가시성을 제공하기 위해 단계적 마이그레이션 접근 방식을 구현합니다..
프로젝트의 성공이 이해 관계자들 사이의 진정한 협력과 신뢰를 키우는 데 달려 있음을 인식하여 팀 전체에 사일로를 해체하고 프로젝트의 공유 소유권을 배양하기 위해 공동 노력을 기울였습니다. 이 고의적 인 접근은 협력과 투명성을 크게 향상시켰다. Philippe는“사업은 사일로웠다”고 말했다. "중앙 플랫폼을 구축하는 동안 각 팀은 기술을 넘어서는 서로의 위험 관리 기능의 강점을 활용할 수 있음을 알기 시작했습니다." 팀원들에게 목표는 동기 부여를 유지하면서 프로젝트의 집단적 성공에 대한 기여로 인해 개인적 성장을위한 뚜렷한 길을 가질 수 있도록하는 것이 었습니다. 이 전략적 사고 방식은 효과적인 협업을 촉진하여 개별 목표를 그룹 목표와 일치 시켰습니다.
중앙 온라인 카지노 순위 팀은 각 전략 단위의 고유 한 진통제와 미래의 온라인 카지노 순위 관리 야망을 평가했습니다. 이 철저한 평가는 주요 비즈니스 이정표를 달성하고 플랫폼의 성공과 관련하여 다양한 팀간에 소유권을 심어 주도록 설계된 혁신적인 기술 로드맵에서 마무리되었습니다. Central Risk 팀은 교차 비즈니스 엔티티로 기능함으로써 각 단위에 맞게 맞춤형 채택 전략을 개발하여 즉각적인 상업적 이점과 향상된 가치를 가진 결과를 목표로 삼았습니다.
우리는 본질적으로 자산 관리자의 모든 전략에서 실시간으로 노출을 실시간으로 표현합니다. 이것은 거대한 게임 체인저가 될 것입니다.
이 최초의 플랫폼을 사용하면 위험과 PNL은 모든 사업 단위의 투자 흐름에 통합되어 성채가 위험을 관리하는 방법에 기념비적 인 변화가 있습니다. 또한 포트폴리오 건설 그룹의 수년간 선별 된 작업을 완벽하게 통합하여 단일 데이터 모델 내에 모든 관련 정보를 제시하고 Citadel 운영에 대한 실시간 관점을 제공합니다. 주요 목표를 달성하는 것 외에도이 프로젝트는 두 가지 중요한 파생 상품을 제공했습니다. 먼저 Citadel에서 팀 협업을위한 새로운 표준을 설정했습니다. 이 프로젝트는 비즈니스 단위 및 전략에 걸쳐 협업의 상당한 이점을 입증함으로써 새로운 사고 방식과 크로스 팀 이니셔티브에 참여하려는 의지에 영감을 주었으며, 그 중 일부는 이미 진행 중입니다. Philippe는“이 프로젝트는 비즈니스 사이에 벽을 분명히 침식했습니다. "이제 사람들은‘다른 팀과 함께 일하고 싶다’고 말하며 회사 전체의 전략의 일부가되었습니다." 둘째, 전례없는 사업은 Philippe와 그의 팀이 개인 기술 세트와 리더십 기능을 확장하고 발전시켜 팀으로서 미지의 영토를 어떻게 다룰 수 있는지를 보여주었습니다. 이러한 요소는 중앙 위험 프로젝트의 성공과 장기적인 영향에 중요합니다.